• Faire le point et comprendre comment se construit l'attractivité
• Déterminer les leviers que l'entreprise peut actionner
• Faire évoluer la posture en mettant en place des actions réfléchies (sans se focaliser sur les difficultés rencontrées)

Pourquoi chercher à être plus attractif ?Savoir positionner l'enjeu de l'attractivité pour l'entreprise (attirer des jeunes, attirer des personnes expérimentées, fidéliser, attirer des saisonniers…Comment faire une analyse objective des atouts et faiblesses de l'entreprise ?Rechercher et analyser « Les raisons et le profil de ceux qui partent » et « Les raisons et le profil de ceux qui restent ». Revenir sur les recrutements récents pour étudier les efforts déployés l'entreprise et les résultats obtenus : nombre de candidatures, adéquation des profils des candidats…

Comment jouer sur les leviers que l'entreprise peut actionner :

• La santé ou le bien-être des salariés
• L'intérêt du travail et la montée en compétence
• L'engagement professionnel
• Les outils de communication adaptés à ma cible

Personne de l'entreprise qui subit ou à un rôle à jouer dans l'attractivité.
En premier lieu les personnes liées au service RH ou santé sécurité mais aussi des responsables de production, responsables maintenance….

Aucun mais une expérience professionnelle de quelques années facilitera la compréhension du contenu apporté.

La formation s'appuiera essentiellement sur un échange entre les ressentis et expériences des stagiaires et les apports du formateur issus de publications ou études et de son expérience d'accompagnement des entreprises sur la thématique

Attestation individuelle de fin de formation précisant les acquis du stagiaire.